為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，認清當前安全生產形勢，部署“安全生產月”專項活動，營造良好的安全生產氛圍，6月23日上午，公司以線上線下同步的模式召開“安全生產月”動員大會。董事長陳華榮、副總經理申剛、劉衛(wèi)兵、汪尚朋出席會議，安全總監(jiān)唐明江主持會議。

2020年“安全生產月”活動會議現(xiàn)場

會上， 陳華榮強調安全生產工作必須杜絕三種心態(tài)：一是 “重生產、輕安全”的片面追求效益心態(tài)；二是盲目樂觀、麻痹松懈的心態(tài)；三是“鴕鳥心態(tài)”，對問題視而不見的回避心態(tài)。

對下階段公司安全生產管理工作，陳華榮提出六點要求：一是夯實安全生產責任體系，突出項目經理主體責任定位。堅決貫徹落實“一崗雙責，黨政同責”基本原則，新進場項目的項目經理必須與公司簽訂安全生產責任書。二是抓好職能部門日常安全管理，施工現(xiàn)場日常安全巡查和隱患排查工作。項目經理必須每天巡查現(xiàn)場，所有工作面都要巡查，不留死角，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。三是繼續(xù)落實三級安全技術交底制度和崗前培訓制度。所有項目部必須做到按分項工程做好安全技術交底，并做好記錄留存。所有新進場工人必須在現(xiàn)場先培訓后上崗，項目部技術人員負責做好培訓工作。四是強化危大工程管理，嚴格按審批的專項方案施工，不得隨意改變施工方案。特別是深基坑開挖支護、吊裝作業(yè)、水上作業(yè)、臨時用電作業(yè)等，要嚴格按審批的專項方案施工。五是用足、用好安全生產費。嚴格按照申報的安全生產費使用計劃及時、足額采購相關勞保用品和防護措施，確保安全生產的資金保障。公司優(yōu)先保障安全生產資金到位。六是公司將加大安全生產檢查、考評力度。下一階段，公司將結合項目季度考核，全面考核項目部各項管理工作和履約能力，并做好公司內部考核獎罰，使各項管理制度和措施得到落實。

陳華榮強調，公司各級領導要時刻保持清醒頭腦和高度警醒，牢固樹立安全第一理念，結合6月份安全生產活動，各職能部門、各項目經理把安全隱患扎實排查一遍，確保公司安全生產工作落實到位。